1984年1月22日，在美国橄榄球联盟“超级碗”比赛中场间隙，数亿观众第一次感受到了乔布斯“现实扭曲”的冲击力。

苹果为推广自己第一台图形电脑“麦金塔”，在“超级碗”中场休息时，播放了一支名为《1984》的60秒广告。广告取材自奥威尔同名反霸权的小说。当时，霸道的IBM垄断电脑市场，《1984》是乔布斯对巨头下的战书。

<center>![1523213772378.jpg](https://steemitimages.com/DQmXdt4bCbg5HUTdCccdTWmjgeSMFzDDoH3DRJb9noZFu5F/1523213772378.jpg)*《1984》表达了苹果的理念和目标：让人民而非政府或大公司掌握操纵技术，让计算机变得普通人可及而非控制人的生活*</center>

科技商业每个时代都有巨头，也有新锐崛起。然而故事没有逃开“去杀恶龙的少年，变成了恶龙”的套路。苹果成为巨头后，也沾染上了IBM之前的蛮横霸道。

而在中国，科技巨头向来“野蛮”，BAT（百度、阿里、腾讯）、360、新浪等等巨头，从3Q大战互相在用户电脑里删除对方程序，到微信淘宝互相屏蔽链接，新浪随意修改用户信息流......

在巨头的世界里，商业利益永远第一位，进行市场垄断之后，大多数用户一直是任人摆布的沉默玩偶。

“区块链可能将会打破这个商业史规则”，徐可说。作为95后的徐可，已经在科技前沿领域创业数年。

2014年开始区块链创业，成功开发并运营基于认知盈余的价值社交App“ERA”，月交易流水超800万，成为火爆一时的现象级产品；2017年成功开发并运营基于图形学算法的区块链游戏“创世狗（Cryptodogs）”首日卖出超一千个ETH（价值约1000万人民币）。

<center>![1523214148510.jpg](https://steemitimages.com/DQmZ3Ju81ozsL2jB77Ex7BsMykibrqSUnzktPMUkhMGdYPf/1523214148510.jpg)</center>
如今，徐可正在打造全球最大的自由、去中心化社交网络ONO，这个社交网络是搭建在区块链EOS之上的DAPP（基于区块链开发的应用）。也将会在4月15日上线，成为EOS全球首个落地的DAPP。这是一个在“根”上，已经和中心化不同的社交网络。

<center>![WechatIMG499.jpeg](https://steemitimages.com/DQmc5kUGwcqYBtXPRz7QsMVSz3DwHN3ygysieRvmHoMZcLe/WechatIMG499.jpeg)
*ONO创始人兼CEO徐可*</center>

### 一、我们是科技巨头的奴隶

新浪微博拆分上市时，CEO曹国伟骄傲对华尔街说，我们有1.438亿的月活跃用户，所以新浪微博应该估值50亿美金以上，单个活跃用户价值50~100美金。

这就是巨头们的规则：把每个用户估价，向资本市场要估值。并依靠贩卖用户的注意力、UGC和PGC（内容生产）等方式来赚钱。只是这些估值和收益，与平台上的用户没有半毛钱关系。

微信、淘宝、今日头条、新浪微博......这些拥有数亿活跃用户的平台，正如微信之父张小龙自诩的，他们拥有“上帝视角”。数亿用户就像羊群一般，随着平台的各种产品调试，活动引导进行“驱赶”，做出平台规划者想让他们做的事情，要么看广告，要么多买点东西，要么多停留一些时间.....

例如今日头条、百度新闻，为了DAU（日活），可以不停的在Feed流中给用户提供各种低俗黄暴的内容。而自称“克制”的微信，也为了自身商业利益，在微信中封杀“朋友印象“、网易云音乐（现已解禁）等等拥有数千万级用户的应用。

99%的用户在平台中贡献着活跃度、注意力、内容生产，却得不到任何回报。1%的大V在微博微信等平台赚钱，却也如偷窃一般感到羞耻，似乎这是不应该的。然而没有这些用户，这些巨头平台又有何价值呢？

用户没有话语权，没人在乎用户的感受，包括用户自己也没有意识到这点，所以才造就今天平台中心化当权的局面。

### 二、区块链的价值分配革命

“巨头们已经成为互联网各个应用领域，如电商、社交、搜索、阅读的‘中心’，通过各种方式圈用户进来，然后通过信息垄断、出售用户注意力、诱导用户行为等方式盈利”，徐可对韦物主义谈对当下互联网商业的判断，敏锐而直达痛处。猎豹CEO傅盛（投资了徐可）、YY创始人李学凌等大咖，都多次盛赞过徐可对互联网的嗅觉。

徐可很早就接触区块链，运营区块链游戏创世狗（Cryptodogs），再加上之前创造社交产品“era”，曾在App Store社交领域排名第6，拥有百万用户，月流水800万人民币。

徐可决定做一个让用户真正拥有“自主权”，创造的价值归用户自己的社交网络。而区块链+社交，将能实现徐可的设想，ONO因此诞生。

ONO有趣的地方在于，定义了注意力价值，且所有的数据都是用户自己的，用户所创造的价值收益都归用户所有。在ONO，用户可以自由的分享和获取有价值的内容、聊天学习交流、参与生态建设，在创造流量价值的同时，获得 ONOT 激励的收益和全民投票的权利。

①信息的自由

FaceBook等中心化社交巨头，可以随意更改、删除、屏蔽用户的信息，是因为用户的所有数据都存放在巨头的数据库中，他们可以随意处置。而ONO的数据，并不归ONO平台，而是用区块链分布式账本的解决方案，让所有用户拥有自己的数据，最终信息不可篡改保证了真实可信性。

并且用户信息的传输是端对端加密，也就是说用户信息的传输是完全私密的。

徐可之前在运营块链创世狗CryptoDogs 的过程中发现，公有链容易拥堵，底层技术难支撑高频DAPP。ONO将在私有链上预处理信息，来优化体验，公链上仅仅记录必要的经过整合的交易结果。

②定义用户注意力价值

在 ONO 上用户可以自由的分享和获取有价值的内容、聊天学习交流、参与生态建设，在创造流量价值的同时，获得 ONOT 激励的收益和全民投票的权利。例如内容创造者在ONO发布了一篇文章或者一张图片，点击此文章的用户越多，内容创造者所能获得的ONOT也就越多。 

ONOT是ONO社区内全体成员共同信赖、持有的通证，具有可流转、可分享的、极为珍贵的使用场景价值、流量价值、用户注意力价值。ONOT将可以在ONO的内容市场、全民投票市场、小程序市场、交易市场中使用流通，实现 其商业价值。

如今区块链领域“空气币”泛滥，许多创业项目依靠ICO发币来圈钱割韭菜。徐可说：“项目不落地，我们不发币。现在大部分的创业项目根本没必要发币，因为币和项目本身完全无关，最终ICO的就是没有价值的‘空气币’。真正有价值的发币，要和所做的项目产生必然联系，创业者应该专注把区块链落地到实际应用上，而不是想着赚快钱”。

徐可正在把区块链实践到社交领域，她说：“在用户没有理解注意力价值，并且有行权需求时，我们不准备普发Token。区块链产业需要一个健康的成长期，如今区块链最大的敌人，是那些利用区块链技术发空气币圈钱的人”。


### 三、ONO是大家的

“用区块链去打造一个去中心化的社交网络，这个社区是属于所有用户的”，基于区块链开发的DAPP  ONO，所有的数据都归用户，所有收益的来源都是用户的注意力价值。徐可认为，这中间并不需要一个FaceBook、Twitter这样强势的中心化管理，不需要由少数几个人决定上亿用户该干什么、看什么。

另外，第三方开发者团队也可以基于ONO的SDK开发自由的去中心化游戏或小程序，开发者同样拥有处理数据的一切权益，并且获得大量收益。

“最终，ONO并不是专属谁的，而是属于所有参与的用户！区块链将会打破科技巨头统治用户的商业潜规则，变革才刚刚开始”。