[독서] The Goal - 당신의 목표는 무엇인가 by wonsama

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[독서] The Goal - 당신의 목표는 무엇인가
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# 엘리 골드렛

<포춘>으로부터 '비즈니스 업계의 대가'. <비즈니스 위크> 로부터 '천재' 라는 칭호를 받은 엘리 골드렛.
그는 이스라엘의 물리학자에서 전 세계 주요 기업 및 정부 기관의 컨설턴트 겸 고문으로 변신한 역사상 유례가 드문 사상가이자 교육자, 철학자, 과학자, 작가이자 경영학의 대가이다.

# The Goal 만화의 특징

#### 쉽다

원작에서 이해하지 못한 부분을 단번에 이애한다

> 만화를 통한 사례를 통해 일련의 사건과 이를 해결하는 것을 쉽게 이해할 수 있도록 도와준다.

#### 빠르다

한 시간 안에 TOC 이론이 내 머릿속에 쏙 들어온다

> 만화다 보니깐 글로 된 것 보단 확실하게 술술 읽혀진다. ( 1시간씩 주말을 이용해서 다 읽어 버린듯 ㅋ )

#### 재미있다

한순간도 눈을 떼지 못할 정도로 빠져든다

> 공장이 폐쇄 될 수 있는 위기를 해결하는 주인공과 이를 함께 해결하기 위한 주변인물과의 모습이 멋지게 느껴진다. 사실 이것을 모티브로 해서 드라마를 만들어도 넘 잼있을 것 같다는 생각이 들었다. 

공장장 -> 공장 폐쇄 위기 -> 일에 몰두 -> 집안에 신경 쓰지 못해 가정 불화 -> 공장 직원들과의 불화 및 갈등 해소 -> 공장 매니저 급들의 이해 및 난관 함께 극복 -> 위 상사의 또다른 미션 -> 미션 해결 및 -> 진급 -> 새로운 도전을 암시 하면서 season2 !

뭐 이런식으로만 대충 나열했는데도 뭔가 재미가 있을 법하다?! ( 나만그런가, 왠지 시마과장이 생각 나기도 훗 )

# 5단계 집중 시스템

> 경고 ! 그러나 관성이 제약 요인의 문제점이 해결되면 다시 1단계로 돌아간다.

1. 제약 요인을 찾아낸다.
2. 제약 요인을 철저하게 활용할 방법을 찾아 결정한다.
3. 다른 모든 공정을 위의 결정에 따라 진행한다
4. 제약 요인을 향상시킨다.
5. 지금까지의 과정대로 해서 제약 요인의 문제점이 해결되면 다시 1단계로 돌아간다.

=> 위 내용을 자세히 살펴보면 최근에 읽은 'SPLINT' - 세상에서 가장 혁신적인 프로젝트 수행법 과 뭔가 일맥상통하는 감이 있어 보인다. 기간 및 수행단위는 스플린트가 앞도적으로 적게 운용 되지만. 큰 틀에서 본다면 뭔가 문제를 해결하고 다시 리펙토링한다 라 할까 ... 비슷해 보인다 :) 

# 맺음말

정말 읽어보는 것을 다시한번 추천한다. 단순하게 제조에만 적용되는 것은 아닌 것 같다. 직장생활 또는 가정에서도 충분히 적용해 볼 수 있는 방법론이 아닐까 생각한다 ( 문제를 일으키는 요인, 우선순위 및 병목(BottleNeck) 현상등을 파악하고 프로세스를 개선하기 위한 방법 고려 ) 

다들 행복한 하루 보내시길 바랍니다.

# 참조

```
throughtput
	현금 창출률
	판매을 통해서 돈을 창출해내는 비율
Inventory
	재고
	판매하려는 물품을 만드는데 투자한 총액
Operation Expense
	운영비
	재고를 현금으로 전환하기 위해 쓰는 총비용
Dependent Events
	종속적 사건
	어떤 사건이 일어나기 전에 선행되어 있는 사건을 일컬음. 후속사건은 선행사건의 영향으로 제한을 받게 된다.
Statistical Fluctuations
	통계적 변동
	유동적인 흐름을 갖고 있는 예측 불가능한 정보
Non-Bottleneck Resources
	비병목자원
	생산능력이 수요와 같거나 적은 자원
Setup Time
	작업준비시간
	기계가 다음 부품 가곡ㅇ을 위해 준비하는 동안 그 부품이 기계를 기다리는 시간
Process Time
	가공시간
	원자재가 완제품으로 생산되기까지 실제로 소비되는 시간
Queue Time
	대기 시간
	원자재를 가공해야 할 기계가 먼저 투입된 원자재를 처리하면서 대기가 발생하는 시간
Wait Time
	유휴시간
	대시 시간과는 달리 원자재가 조립될 다른 부품을 기다리는데 소비하는 시간
EBQ
	Econnomical BAtch Quantity
	1회 최적 생산량 
Lead Time
	리드타임
	제품이 완성되기까지 생산에 소요되는 총 시간
Buffer
	버퍼
	공장 현금 창출률을 결정하는 병목 자원 바로 앞과 비병목 자원이 조립라인으로 연결되는 조립라인 바로 앞, 그리고 제품 출하장과 바로 앞에 몇 시간 또는 며칠 정도 여유 분량을 미리 비축해두는 일종의 완충재고를 말하며, 재고와는 다른 개념이다.
Pareto's law
	파레토의 법칙
	상위 20% 고객이 매출의 80%를 창출한다거나, 20%의 요소가 80%의 결과를 좌우한다는 법칙. 이와 상대적인 것으로 롱테일 법칙(Long Tail Theory)이 있다
Constraint
	제약요인
	생산능력이 수요와 같거나 적은 자원을 병목 자원이라 하는데, 이는 주로 물질적인 자원을 뜻한다. 제약 요인은 물질적인 병목 자원뿐 아니라 시장 수요 같은 외부 요인 혹은 성과 측정, 정책, 절차 등 조직의 행동 패턴이나 관행, 관습 등 비물질적인 자원 중 병목 현상을 일으키는 자원을 통칭하는 용어이다.

```
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