Warning: Steem witnesses executed a hard fork on 2020-05-20, seizing 23.6M STEEM from 65 accounts. The funds were transferred to an account named @community321, the ownership (and intentions) of which have not been revealed. The witnesses claim to have been targeting accounts which defended against a hostile takeover in early March, but at least 2 accounts on the list have been inactive for over 4 years.

Coverage:
- Decrypt.io: Steem network to seize $5 million from its own users
- SteemPeak.com: Official Announcement by @softfork22888
- GitHub.com: view steemd HF23 changes

What you can do:
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在疫情下,慢慢傾向於社會企業的運作方向 by honoru

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· @honoru ·
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在疫情下,慢慢傾向於社會企業的運作方向
一直以我,我們一邊辦社會企業(社企),再將賺到的資源全用來做培訓弱勢社群,不經不覺做了六年。六年來,最厲害的地方,是沒想過自己沒出糧六年也可以過到活,哈,實在太神奇。

這六年時間,一直是兩夫婦一邊做一邊嘗試,因為我們在辦社企遊戲公司及社企動畫公司,沒人能教我們怎樣辦好,也沒有人教我們怎樣營運。

以往,我以為用回自己開了十多年遊戲公司,與及在製作公司待了近十年的經驗來辦這兩家社會企業。

原來,真正運作時,卻與別不同。

以往慢慢做,但現在不一樣,疫情下,一定要轉型及要做得更多。我們其中一位顧問問我們「想走社福項目? 還是社會企業?」

在疫情前,我們會考慮一半一半,但在疫情後,會很明確地去走社會企業。

社會企業能服務的人,不是像社會服務般,一幫人便幫數十數百,有時會覺得像蜻蜓點水。社會企業有如一家普通公司,能請的人可能只有數人或十數人。跟著一步一步在拓展。但人數的增長不多,不過,卻會幫得很深。因為有點像學徒制的感覺。

有一次,有家長問我,會否聘請他的兒子?

我回答他:「短期項目我會情的,但長工就不一定。」

不一定的原因,不是那自閉症孩子的問題,而是我們辦了幾年後,發現一件很重要的事情。

這些孩子,沒想過辭工,忠誠度十分高。當正式加入一家公司時,便只想做好一份工作。

若果,我不能肯定可以聘請這孩子一生的話,我們實在不想隨隨便便承諾會全職聘請一個弱勢社群。

當要聘請時,便預計這孩子會接手了我們及未來的機構一樣。或許,普通人未必太明白。

有一次,也有一位記者這樣問我:「為甚麼這麼難決定去全職請他們?」

我當時這樣回覆記者:「他們做事很用心很專心,在一份工作上全心全意,也不會想著轉工跳槽。他沒有做錯事,我也不會去炒他辭退他。 當要辭退他們時,那肯定只有一個原因,便是機構財政出現問題。」

不能因為我們的失誤,而令他們沒有了一份工作。所以,當我未能肯定一個項目的長遠運作時,不會隨便開一個全職崗位。

或許,我們的觀念與市場上的其他機構很不一樣。只是,我們不想令一個信任我們的人失望。

這兩三年,抱著這樣的態度,一步一步走,竟然更容易找到出路。不是因為有基金支持而去開工作崗位。而是改變了思路,因為有能力開工作崗位才找基金支持。

這是一種半杯的的「半杯滿 或 半杯空」觀念。

![optimism-619018_1280.jpg](https://cdn.steemitimages.com/DQmUpF9duz35xA52wJdYCrZCNZu8cckJGj9L85AQ6Z2Vjwx/optimism-619018_1280.jpg)
Source : https://pixabay.com/photos/optimism-optimistic-pessimism-619018/

有一天,朋友在通訊息問我們Patreon在做甚麼? 是否是在籌款省開支?

我說,不是啊。孩子們有能力去做自己的創作,我們有信心他們的作品及分享能給人看,能做商業項目。我們,不是為省開支,而是想將收到的金錢,再向政府申請一元對一元的配對基金。將資源倍大,做得更多。

基金申請與半杯水的情況相近,有人會因為缺而希望有基金補那缺的一塊。或許,我們一直以來成本不高,與及很另類的請人觀念,反而令我們負擔減少,而可以選擇走另一條路 「有資源時,才用基金將資源倍大。」

特別在疫情下,更為明顯,在社會動盪時,若我們再以希望資助來做事情時,便會倒閉及結業。 若果我們是用另一種態度,先穩健社企基本運作,麵包有了,再將資源倍大來做社會服務,來分享麵包。如此,便不會讓機構習慣了擴大了開支,而讓機構出現危機。

社會企業的路,實在有太多值得學習的地方。一邊做一邊學,定能跨過未來變化。
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居家保平安
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来拍拍的,加油!
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